Equipo, hemos trasladado nuestra reunión para hoy, después de nuestra llamada de resultados, ya que anunciamos acciones significativas para reducir nuestros costos. Planeamos generar US$ 10 mil millones en ahorros de costos en 2025, y esto incluye reducir nuestra plantilla en aproximadamente 15,000 roles, o el 15% de nuestra fuerza laboral. La mayoría de estas acciones se completarán a finales de este año.
Esta es una noticia dolorosa para mí. Sé que te será aún más difícil leer. Este es un día increíblemente difícil para Intel, ya que estamos realizando algunos de los cambios más importantes en la historia de nuestra empresa. Cuando nos reunamos en unas horas, explicaré por qué estamos haciendo esto y lo que pueden esperar en las próximas semanas. Antes de eso, quería adelantar algo de lo que tengo en mente.
En pocas palabras, debemos alinear nuestra estructura de costos con nuestro nuevo modelo operativo y cambiar fundamentalmente la forma en que operamos. Nuestros ingresos no han crecido como se esperaba, y aún no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias poderosas, como la IA. Nuestros costes son demasiado altos, nuestros márgenes son demasiado bajos. Necesitamos acciones más audaces para abordar ambas cosas, especialmente teniendo en cuenta nuestros resultados financieros y nuestras perspectivas para el segundo semestre de 2024, que son más difíciles de lo que se esperaba anteriormente.
Estas decisiones me han desafiado hasta la médula, y esto es lo más difícil que he hecho en mi carrera. Mi promesa es que daremos prioridad a una cultura de honestidad, transparencia y respeto en las próximas semanas y meses.
La próxima semana, anunciaremos una oferta de jubilación mejorada en toda la compañía para los empleados elegibles y ofreceremos ampliamente un programa de solicitud para salidas voluntarias. Creo que la forma en que implementamos estos cambios es tan importante como los cambios en sí, y nos adheriremos a los valores de Intel a lo largo de este proceso.
¿Por qué ahora?
Desde que introdujimos nuestro nuevo modelo operativo, hemos adoptado una visión general del negocio y nos hemos evaluado en función de los puntos de referencia para fundiciones de alto rendimiento, empresas de productos sin fábrica y funciones corporativas. Este trabajo dejó en claro que nuestra estructura de costos no es competitiva.
Por ejemplo, nuestros ingresos anuales en 2020 fueron aproximadamente US$ 24 mil millones más altos que el año pasado, sin embargo, nuestra fuerza laboral actual es en realidad un 10% más grande ahora que entonces. Hay muchas razones para esto, pero no es un camino sostenible para seguir.
Más allá de nuestros costos, necesitamos cambiar la forma en que operamos, algo que muchos de ustedes compartieron como parte de nuestra Encuesta de Experiencia del Empleado. Hay demasiada complejidad, por lo que necesitamos automatizar y simplificar los procesos. Se tarda demasiado en tomar decisiones, por lo que tenemos que eliminar la burocracia. Y hay demasiada ineficiencia en el sistema, por lo que necesitamos acelerar los flujos de trabajo.
Prioridades clave
Las acciones que estamos llevando a cabo harán de Intel una empresa más más sencilla y ágil. Permítanme destacar nuestras áreas de interés:
Reducción de costos operativos
Impulsaremos la eficiencia operativa y de costos en toda la empresa, incluidos los ahorros de costos y las reducciones de personal mencionadas anteriormente.
Simplificando nuestro portafolio
Completaremos acciones este mes para simplificar nuestros negocios. Cada unidad de negocio está llevando a cabo una revisión de la cartera e identificando los productos de bajo rendimiento. También estamos integrando activos de software clave en nuestras unidades de negocio, por lo que aceleramos nuestro cambio hacia soluciones basadas en sistemas. Y reduciremos nuestro enfoque de incubación a menos proyectos y de mayor impacto.
Eliminación de la complejidad
Reduciremos las capas, eliminaremos las áreas de responsabilidad superpuestas, dejaremos de trabajar no esencial y fomentaremos una cultura de mayor propiedad y responsabilidad. Por ejemplo, consolidaremos el Éxito del Cliente en el Grupo de Ventas, Marketing y Comunicaciones para optimizar nuestros movimientos de salida al mercado.
Reducción de costos de capital y otros costos
Con la finalización de nuestra histórica hoja de ruta de cinco nodos en cuatro años claramente a la vista, revisaremos todos los proyectos y equipos activos para comenzar a cambiar nuestro enfoque hacia la eficiencia del capital y niveles de gasto más normalizados. Esto reducirá nuestros gastos de capital de 2024 en más del 20%, y planeamos reducir nuestro costo no variable de los bienes vendidos en aproximadamente US$ 1 mil millones en 2025.
Suspensión de nuestro dividendo
Suspenderemos nuestro dividendo en acciones a partir del próximo trimestre para priorizar las inversiones en el negocio e impulsar una rentabilidad más sostenida.
Mantener las inversiones en crecimiento
Nuestra estrategia IDM2.0 no ha cambiado. Después de haber luchado arduamente para restablecer nuestro motor de innovación, mantendremos las inversiones clave en nuestra tecnología de procesos y liderazgo de productos principales.
El futuro
No me hago ilusiones de que el camino que tenemos por delante sea fácil. Tú tampoco deberías. Este es un día difícil para todos nosotros y habrá más días difíciles por delante. Pero a pesar de lo difícil que es todo esto, estamos haciendo los cambios necesarios para aprovechar nuestro progreso y marcar el comienzo de una nueva era de crecimiento.
Cuando comenzamos este viaje, nos pusimos las miras altas, sabiendo que Intel es un lugar donde nacen grandes ideas y el poder de lo que es posible triunfa sobre el statu quo. Después de todo, nuestra misión es crear tecnologías que cambien el mundo y mejoren la vida de todas las personas del planeta. Y en nuestro mejor momento, hemos ejemplificado estos ideales más que cualquier otra empresa en el mundo.
Para estar a la altura de esta misión, debemos seguir impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que sigue siendo la misma: restablecer el liderazgo en tecnología de procesos; invertir en una cadena de suministro a escala y resiliente a nivel mundial mediante la expansión de la capacidad de fabricación en los EE. UU. y la UE; convertirse en una fundición de clase mundial y de vanguardia para clientes internos y externos; reconstruir el liderazgo de la cartera de productos; y ofrecer IA en todas partes.
En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible que en gran medida está en su lugar y va por buen camino. Ahora es el momento de centrarnos en construir el motor financiero sostenible necesario para impulsar nuestro rendimiento. Debemos mejorar nuestra ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y operar como una empresa más ágil. Ese es el espíritu de las acciones que estamos tomando: saber que las decisiones que tomamos hoy, por difíciles que sean, fortalecerán nuestra capacidad para servir a nuestros clientes y hacer crecer nuestro negocio en los años venideros.
A medida que damos estos próximos pasos en nuestro viaje, no olvidemos que nunca ha habido una mayor necesidad de lo que hacemos. El mundo funcionará cada vez más con silicio, y el mundo necesita un Intel saludable y vibrante. Es por eso que el trabajo que estamos haciendo es tan importante. No solo estamos rehaciendo una gran empresa, sino que también estamos creando tecnología y capacidades de fabricación que remodelarán el mundo en las próximas décadas. Y esto es algo que nunca debemos perder de vista a medida que avanzamos en la búsqueda de nuestros objetivos.
Hablaremos más en unas horas. Por favor, venga con sus preguntas para que podamos tener una discusión abierta y honesta sobre lo que viene a continuación.
